NEUE ZEITEN

  Новости и сетевые ИНФО Клуба NEUE-ZEITEN

 Панель навигации

 Главная страница
 Обзор ИНФО
 Архивы
 

 Быстрый поиск

 
 

 


Deprecated: Function eregi() is deprecated in /home/www/web65/html/neue-zeiten.de/INFO/show_news.php on line 37

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /home/www/web65/html/neue-zeiten.de/INFO/inc/shows.inc.php on line 33

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /home/www/web65/html/neue-zeiten.de/INFO/inc/shows.inc.php on line 33

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /home/www/web65/html/neue-zeiten.de/INFO/inc/shows.inc.php on line 33
Н о м е р 61: CЕНТЯБРЬ 2004
6101. Традиционно предлагаем краткий отчет об Общем собрании Клуба NZ, состоявшемся 12 июня 2004 года.

6101-01. Впервые число съехавшихся участников и гостей сильно превысило наши ожидания: едва хватило посадочных мест и еды. Зато впервые недопитыми остались две бутылки водки – это косвенно характеризует постепенное изменение качественного состава членов Клуба; в лучшую или в худшую сторону – каждый решит для себя сам...

Как всегда, мы сделали на память общий снимок почти всех присутствующих. А нижний снимок иллюстрирует "плотность населения" Собрания.

А теперь возьмем на себя риск перечислить всех поименно и чтоб при этом никого не перепутать. В первом ряду сидят (всегда слева направо): Яков Кацнельсон (Baden-Baden), Наташа Косарева с дочкой Диной (Heidelberg), Анна Гринберг (Augsburg), Диана Губатова (Brandenburg), Вадим Вельш (Heidelberg), Олег Тарасов (Mannheim), Людмила Зайберт (Mannheim), Ольга Бессонова (Frankfurt am Main), Евгений Лернер (Weiden). Во втором ряду: Берта и Нисан Бреслер (оба Frankfurt am Main), Владимир Ликер (Viernheim), Анатолий Шапиро (Nuernberg), Марк Рабинович, Роман Золотовицкий (оба Heidelberg), Игорь Батрак (Viernheim), Яков Теперман (Nuernberg-Berlin), Владимир Роднянский (в темных очках; Darmstadt), Виктор Шмидт (в усах; Bad Homburg), Инна Лернер, Виктория Керман, Аркадий Волошин, Елена Волошина (все Weiden). На заднем плане: Арсений Дружинин (Brandenburg), Вадим Гальперин (Heidelberg), Яков Гринберг (Augsburg), Алена Петрова (Heidelberg), Григорий Громыко (Edingen), Лариса Янцевич (Kaiserslautern), Антонина Кострецкая (Heidelberg), Ирина Сафронова (Heidelberg), Ольга Непомнящая (Heidelberg), Анатолий Шайкевич (Baden-Baden), Светлана Рябинская (Karlsruhe), Павел Бобров (Heidelberg, держится за дерево).

6101-02. Общее собрание проходило строго в заранее запланированном русле. Повестка дня была полностью выполнена. Наиболее существенным для всех членов Общества в данном случае является финансовый отчет Председателя Общества Владимира Искина. Финансовый оборот за 2003 год составил 36.000 евро. В основном это поступления от издательской деятельности и спонсорские взносы членов Клуба. Все присутствующие на Собрании могли ознакомиться с подробным финансовым отчетом на 17 листах и оригиналами Kontoauszug-ов. Отчет был утвержден единогласно.

В прениях наиболее острая дискуссия разгорелась на тему регистрации Акционерного Общества. Никто не был против самой постановки вопроса о регистрации, но спор возник относительно процедурных моментов. В итоге большинством голосов (при одном против – Анатолий Шайкевич, и двух воздержавшихся – Марк Рабинович и Виктор Шмидт) была утверждена следующая формулировка: "Общее собрание поручает Председателю Общества организовать подготовку учредительных документов для регистрации АО"

6101-03. В заключение хочется отметить одно любопытное предложение, которое озвучил на собрании Яков Гринберг (Augsburg). Он предложил обменяться приглашениями посетить друг друга в порядке дружественного "культмассового" визита с возможностью переночевать. И начал Яков с себя: члены Клуба, желающие посетить с двухдневной культурной программой Аугсбург, могут рассчитывать на его гостеприимство; естественно, после предварительной договоренности по телефону 0821-5894993. По мнению семьи Гринбергов, такие "взаимопутешествия" могут существенно расширить возможности членов Клуба NZ, которые не могут себе позволить ездить на ICE и оплачивать немецкие гостиницы.

Мы можем только приветствовать создание при Клубе NZ еще и "Клуба путешественников". Соответствующие предложения мы готовы публиковать в наших ИНФО.

6102. Огромная благодарность всем членам Клуба, перечислившим Spende на наш счет. Вот наши спонсоры (последовательность по хронологии; в скобках указана переведенная сумма): Waldemar Lebsak, Heilbronn (10); Sergej Singer, Wuerzburg (25); Borys Bilych, Dortmund (10), Boris Brusilovskij, Hannover (20); Igor Singer, Berlin (5); Boris Fainerman, Hannover (15); Yakov Korenblum, Heppenheim (30); Anatolij Zverev, Dortmund (100); Semen Saitchik, Berlin (20); Evgueni Dvoretskij, Hamburg (10), Gersh Daschevskyy, Duesseldorf (15); Toni Birnbaum, Dautphe (10); Valentin Deutsch, Schwaebisch Gmuend (5); Aron Rober, Ratingen (10); Alexander Minko, Erkelenz (10); Anna Gaitova, Eppelheim (15); Jaroslaw Slazki, Bad Salzuflen (10); Olga Bessonova, Sulzbach (60); Waldemar Klasmann, Landsberg (10); Nona Pejsachovitsch, Heidelberg (10); Tatjana Brutjan, Hallstadt (5); Viktor Horn, Freiburg (10); Venyamin Tolstonog, Weil der Stadt (10); Olga de Gilde, Duesseldorf (50); Solomon Levine, Augsburg (10); Oleksandr Elkin, Regensburg (5); Helga Wiebe, Erfurt (5).

Благодарим всех!! Но из соображений справедливости: подаривших больше - и благодарим больше :-)

6103. В порядке отчета о прошедшем лете сообщим об уже вошедшей в традицию встрече основных партнеров Ассоциации NZ-Гольфстрим. Эта встреча произошла снова в Киеве 20.06.2004. А вот и фотография руководителей основных подразделений Ассоциации.

На снимке: если не считать тех двух, что ниже всех (Владимир Искин и директор "Гольфстрима" Андрей Веретенников), то слева направо стоят: Борис Селютин (Черкассы), Аркадий Жидилев (Москва), Олег Андреев (Черкассы), Андрей и Виктория Поляновские (Кировоград), Павел Демочко (Киев), Ирина Шевченко (Харьков), Татьяна Поминчук (Киев), Олег Колесницкий и Галина Абрамович (Винница), Татьяна Евдокимова (Львов), Светалана Аксенова (Харьков).

6104. Теперь вернемся к обещанному обсуждению проекта по созданию Акционерного Общества. Кстати, по поводу этой идеи поступило полтора десятка одобрительных звонков-отзывов и ни одного отрицательного мнения. Так что, похоже, верным путем идем, товарищи...

6104-01. Благодаря нашему "штатному" изготовителю информационных брошюр Веньямину Толстоногу, у нас уже имеются типовые заготовки учредительных документов подобных Обществ. Но существует одна проблема, которая мешает двигаться дальше. С одной стороны, мы не можем разработать структуру и схему деятельности будущего Общества (то есть сформулировать основные положения учредительных документов по его регистрации), пока не будем знать хотя бы примерно величину учредительного фонда. С другой стороны, и дураку понятно, что для опроса всех потенциальных акционеров, какую сумму они инвестировали бы в этот проект, - для такого опроса необходима как раз та схема деятельности и "правила игры", о которой мы упомянули выше. Получается нечто вроде замкнутого круга: одно не решается без другого.

Поэтому мы решили поступить следующим образом. Мы нормальными понятными словами опишем, как мы себе все это представляем, и предложим всем читателям определиться, интересно ли им участвовать в этом проекте и... на сколько интересно (в евро!). То есть будем двигаться постепенно, методом последовательных приближений.

6104-01. Как всегда, начнем с ЦЕЛЕЙ, которые мы преследуем при создании такого АО. То есть сначала обсудим, ЗАЧЕМ мы это хотим сделать и в чем может состоять заинтересованность потенциальных акционеров вступать в наше Общество.
Вот наиболее важные соображения на эту тему – так сказать, предпосылки для нового проекта.

Последние 15 лет массовой русскоязычной иммиграции в Германию убедительно показали, что языковая интеграция подавляющей части людей старшего возраста (въехавших в страну в возрасте 40 и более лет) – не реализовалась. Речь в данном случае идет, конечно, не о бытовом языке "почем-продай-спасибо-чуссс", а о языке, который был бы адекватен образовательному уровню его носителей. Причем немецкие чиновники, ратующие за эту интеграцию, чаще находятся в плену своих собственных иллюзий, выдавая желаемое за действительное. Кончилось тем, что даже центральные федеральные издания Германии, включая МВД, начали издавать интеграционную литературу на... русском языке (Конституция Германии, Памятка переселенцу, периодические издания INFO-DIENST и т.п.).

Следует также отметить, что все без исключения государственные федеральные и земельные программы интеллектуальной интеграции наиболее образованной части иммигрантов оказались в распределительных руках немецких чиновников, не имеющих ни малейшего представления о сути и путях решения подобных проблем. И поэтому все эти программы с треском провалились, а отведенные на реализацию этих программ деньги были израсходованы с нулевой пользой для их целевой группы. При этом почти все, как говорят, инициативы с мест, в том числе и многочисленные наши – Клуба NZ – концептуальные предложения были молчаливо, вежливо, а иногда и воинствующе отклонены.

Следствием вышесказанного явилась полная изоляция наиболее творческой части новых жителей Германии от каких бы то ни было вариантов приложения собственных сил, знаний, профессионального и жизненного опыта. Почти все они продолжают вариться в собственном соку, не имея самого необходимого для профессионального и социального самовыражения: стартовых финансовых накоплений, деловых и частных дружественных контактов-связей, необходимых языковых коммуникационных возможностей. А немногочисленные успешные бизнес-начинания с вероятностью 100% основаны на лидерстве ярких и талантливых (но, к сожалению, редких) личностей-энтузиастов, которые скорее подчеркивают, чем опровергают все вышесказанное.

Итак, главная цель проекта "Акционерное Общество Русскоязычных" (далее – АОР) заключается в следующем: обеспечение комфортных социальных, психологических и финансовых условий для инициирования и реализации русскоязычными жителями Германии наиболее эффективных бизнес-проектов, гарантирующих неуклонный рост прибыли АОР и создание новых рабочих мест для самих акционеров.

6104-02. Функционирование создаваемого АОР основано на трех составляющих: сбор финансовых средств; отбор и реализация наиболее перспективных бизнес-проектов; получение и распределение прибыли между всеми участниками проекта – акционерами Общества.

Легко заметить, что социально-финансовая идеология планируемого АОР практически 1:1 совпадает с идеологией нашего Клуба NZ. В то же время разница существенная: в рамках АОР мы уже не собираемся клянчить ни цента у государственных чиновников, а планируем собрать финансовые средства исключительно на коммерческих условиях у всех заинтересованных инвесторов. Причем если деньги членов Клуба NZ в рамках деятельности нашего некоммерческого Verein-a нельзя было (по большому счету) использовать на коммерческие цели, то в создаваемом АОР коммерческий успех и получение прибыли декларируются как приоритетные цели функционирования новой структуры. Отсюда следует: если частные взносы на счет Клуба NZ носили исключительно благотворительный характер и по сути были потеряны для спонсора, то в новом АОР каждый цент должен будет не только вернуться его инвестору, но и принести ему прибыль. Такой подход существенно расширяет возможности создания финансовой базы АОР путем включения в "игру" большого числа малоимущих (но не совсем нищих) русскоязычных жителей Германии, включая "социальщиков", "пенсионеров" и безработных.

6104-03. Теперь рассмотрим самый сложный и самый непонятный для многих будущих акционеров вопрос о том, чем будет заниматься планируемое АОР, какие прибыльные проекты оно будет осуществлять. Уже сейчас таких апробированных нами проектов несколько (заранее извиняемся за возможные повторы ранее опубликованного):

- Различные образовательные программы. Это совершенно беспроигрышный бизнес, учитывая тот известный факт, что в странах бывшего СССР существует немалое число юношей и девушек, желающих обучаться в вузах Западной Европы и имеющих для этого необходимый финансовый задел. Дело за немногим: обеспечить им финансовые гарантии на все время обучения и помочь с самим поступлением. Подобными проектами Клуб NZ в партнерстве с быстро растущей уже международной Ассоциацией "Гольфстрим" успешно занимается последние 3 года. По нашим оценкам, это направление со временем может ежегодно приносить до 15-20 тысяч евро чистой прибыли.

- В развитие предыдущей темы, международный туристический и образовательный (через семинары) обмен также практически лишен для нас риска: достаточно обеспечить финансовую составляющую таких проектов – и они дадут ок. 30-50 тысяч евро прибыли в год. Причем упомянутое "обеспечение финансовой составляющей" фактически можно свести всего лишь к демонстрации (декларированию) денег на счетах АОР.

- Торговля недвижимостью. В предыдущем выпуске ИНФО мы уже рассказывали о реальных предложениях со стороны немецких маклерских контор. Появились и первые заинтересованные покупатели из стран СНГ. Главной проблемой сейчас является то, что географическое расположение "наших" объектов недвижимости чаще всего не соответствует пожеланиям потенциальных покупателей. Если бы мы могли предложить нечто подобное на всей территории Германии, этот бизнес мог бы приносить до 100 тысяч и более прибыли в год. А риск опять нулевой, потому что квартиры и здания выкупаются за деньги самих покупателей.

- Инновационная деятельность, регистрация и внедрение объектов интеллектуальной собственности. Члены Клуба в курсе нашей деятельности в этом направлении. Пусть пока проекты такого рода не очень прибыльны, но если действовать без спешки и без лишних рисков (а для этого понадобится коллегиальный орган в рамках АОР для анализа инновационных предложений и принятия финансовых решений), но при этом существенно расширить "область захвата" (с точки зрения количества и тематики рассматриваемых предложений), то прорыв даже в одном подобном направлении может принести сотни тысяч евро. В этой связи уместно упомянуть одно из последних инновационных предложений нашего "клубного новобранца", - конструкторские разработки солнечных аккумуляторов Александра Сафронова (Haverlah): его действующие макеты уже реально обогревают дома и питают передвижные холодильные установки. И этот пример далеко не единственный.

- Издательская деятельность. Имеется в виду информационно-справочные издания Клуба NZ. Если эту деятельность существенно расширить и поставить на поток, вовлекая в число клиентов тысячи потенциальных рекламодателей в странах СНГ и в Прибалтике, то можно довести регулярность выпусака соответствующих изданий до одной брошюры в неделю, имея по 1000 евро прибыли с каждой.

- Так называемый "франчайзинг". Имеется в виду следующее: уже немало членов нашего Клуба NZ начали и успешно развивают совершенно конкретный бизнес в своем регионе или в своей области знаний. Это, например, коммунальные проекты в Баден-Бадене (А.Шайкевич), логистика в Гамбурге (А.Фишман), издательство (М.Вайсбанд в Дортмунде, А.Черкасский во Франкфурте, А.Бем в Бад-Енхаузене, А.Курабцев в Люденшайде и т.д.), Sozialdienst (И.Бобровский в Берлине и в других городах), сувенирно-литературно-коллекционно-антиквариатный бизнес (А.Фингрут, Pforzheim) и так далее, примеров можно привести гораздо больше. Все эти люди имеют опыт, имеют неуклонный успех. Для развития своего дела в других регионах или в смежных областях им необходимы прежде всего заинтересованные партнеры, готовые перенять их бизнес и возглавить его, и небольшая – во вторую очередь – начальная финансовая поддержка на местах.

- Сообщим еще об одном совершенно новом направлении, которое мы уже успели апробировать за последние месяцы: решение платежно-финансовых и транспортных проблем в коммерческих сделках купли-продажи товаров и услуг в Западной Европе. В частности, проплата в Германии и поставка в СНГ любых покупок с интернет-аукционов и виртуальных магазинов. Например, любой желающий житель Украины или России может уже сейчас с нашей помощью совершать покупки на аукционе eBay. Мы производим оплату и отправку товара в любой город СНГ. Появились первые желающие воспользоваться нашими возможностями, прошли первые успешные сделки.

- Самостоятельным направлением может стать со временем финансовый трансфер: уже сейчас мы готовы за минимальные комиссионные 4% передавать из Западной Европы в страны СНГ деньги. Причем передача осуществляется без физического пересечения границ: накапливаемые в результате совместной деятельности с нашими восточными партнерами деньги будут распределяться между теми нуждающимися потребителями в СНГ, которых нам укажут плательщики из Германии и других европейских стран. Проще говоря, если кто-то из жителей Германии захочет передать своим родственникам в СНГ 50-100 евро (и больше), мы сможем это сделать почти так же быстро, как и WESTERN UNION, только в 3-4 раза дешевле. Кому надо, – звоните в Клуб: 06221-164369.

Мы считаем, что сказаннного уже достаточно, чтобы охарактеризовать непочатый край коммерческих проектов, которыми могло бы заняться наше будущее АОР. Но при этом хотим оставить открытыми ворота для развития названных и проникновения новых идей: с удовольствием и вниманием рассмотрим любые предложения от членов Клуба NZ.

6104-04. Легко заметить, что многие планируемые проекты непосредственно замыкаются на наше сотрудничество с партнерами из СНГ. В связи с этим появилась насущная необходимость значительно расширить сеть таких партнеров. Для решения этой задачи мы вновь вернулись к одному из наших Интернет-сайтов www.exrus.de, значительно переработали его и подчинили его структуру целям будущего Акционерного Общества. Всех заинтересованных пользователей приглашаем посетить этот сайт. Приносим благодарность нашему добровольному помощнику по созданию новой версии сайта Евгению Бобырю (Crailsheim).

6104-05. Наконец, самое главное, ради чего мы в этом ИНФО подробно развернули тему создания Акционерного Общества: мы хотим пригласить всех членов Клуба NZ уже сейчас начать... делать свои ставки. Пока только теоретические, умозрительные. Например, мы уже сейчас можем заявить, что если создание и регистрация АО станет реальностью, то Клуб NZ (как юридическое лицо!) станет одним из его первых коллективных акционеров с инвестициями в размере 3-5 тысяч евро. Это будут первые из необходимых 50.000, которые нам нужно собрать для получения формального права на регистрацию АО. Здесь следует напомнить, что необходимый для регистрации АО уставной фонд нередко остается лишь малой долей тех инвестиций, которые удается привлечь уже после регистрации Общества. Но без ЭТИХ 50 тысяч евро весь проект обречен на провал.

И вот теперь самое время обратиться ко всем членам Сети NZ с вопросом: кто и сколько мог бы вложить в этот проект? Вопрос пока чисто теоретический, а ответ никого ни к чему не обязывает. Само собой разумеется, что вопрос задается в предположении полнейшей и абсолютной гарантии сохранения (как минимум) и возврата (по первому требованию) вложенных средств, а скорее всего – их роста со скоростью не меньшей, чем в обычных немецких банках. Итак, при всех самых распрекрасных "если" и "но", – КТО и СКОЛЬКО готов был бы инвестировать в наше Акционерное Общество? Минимальная сумма: 100 евро.

Только после этого опроса и соответствующих вероятностных оценок мы сможем двинуться дальше в выбранном направлении. Ждем Ваших писем и звонков!

6105. Публикуем заранее заказанный краткий "отчет" члена Клуба о путешествии по трем странам СНГ этим летом. Впечатления рассказчика – исключительно индивидуальные и не претендуют на абсолютную истину.

"...В этот раз я не летел, а ехал. Причин две: автобус туда-сюда стоил мне 170 евро, а самолет обошелся бы в 400; а кроме того, я не знал, когда и откуда буду возвращаться. Но дорога была прохладной и не очень утомительной. Поэтому я ни разу не пожалел о принятом решении.

По поводу паспортно-визового режима. На немецко-польской границе я предъявил украинский паспорт. Немецкий пограничник из стопки паспортов сразу вынул мой и попросил предъявить немецкий паспорт. Я предъявил и все вопросы были сразу сняты. Польскому пограничнику достаточно было украинского паспорта. С этим украинским паспортом я пересекал все границы Украины, России, Белоруссии во всех направлениях и не имел больше никаких проблем, кроме заключительного выезда из Белоруссии. Белорусские пограничники напомнили мне, что при въезде в Беларусь я заполнял так называемую "Иммиграционную карту", которую обязан теперь предъявить на выезде из страны. Естественно, про эту карту я напрочь забыл и даже не помнил, взял ли я ее с собой с купейного столика. Поэтому пришлось нагло врать, что нигде и ничего я больше не заполнял. Такой бескомпромиссной позицией я сразу обезоружил пограничников, доказательств у них не было. Они лишь регулярно просили меня выйти из помещения, а спустя 5-7 минут приглашали снова внутрь с неизменным вопросом: "Ну что, подумали??". Я понимал, что цена вопроса колеблется от 20 до 50 евро, но стоял насмерть! И победил такой атакой: "Я пересекаю границы с единственно правильным правовым документом, признанным во всем мире: с ПАСПОРТОМ. Какие там еще иммиграционные карты-колоды – известно только вашему батьке-президенту, я ничего подобного нигде и никогда не слышал. Выпустите меня из свой замечательной страны, и я обещаю, что никогда здесь больше не появлюсь!"

А вот некоторые впечатления о поездке. Киев: город очень похорошел, много разумного, спокойные киевляне, вкусная, дешевая и разнообразная еда в большом количестве самых разных кафе, ресторанов, столовых, мобильных буфетов и т.п. Москва: грязно, бестолково, суетно, базарно, но самое мерзкое - шумно до болевых ощущений в ушах, невероятный грохот в метро, не слышно мобильного телефона, поэтому все включают в мобильниках функцию вибратора, а если телефон в кармане брюк, то его неожиданная вибрация... часто вызывает подозрение у окружающих в нездоровой сексуальной психологии. Белгород: тихий провинциальный городишка с широкими и вечно пустыми улицами. Харьков: в основном чисто, но многое запущено, очень старый городской транспорт, люди приветливые, много выпивших. Черкассы: и речка была чистая, и шашлыки замечательные; остального не помню... Минск: грандиозный ж/д вокзал. Брест: как-будто вернулся на 30 лет назад; все чисто, спокойно, лениво; все ждут указания "директора страны", никто не проявляет инициативу, чтобы тут же не быть раскулаченным, почти все важное отсутствует (приличные телефоны, дешевые кафе, публичные туалеты), причем все перечисленное фактически запрещено создавать.

Напоследок пара запомнившихся эпизодов.

Первый. В поезде Киев-Москва я ехал в одном купе с двумя очень приличными воспитанными интеллигентными лицами кавказской национальности - армянами: дядя и племянник. Они ехали на похороны родственника в Москву. Без вещей. На мой удивленный вопрос ответили: "У нас там и без вещей проблем хватит!" Смысл этого замечания я понял чуть позднее... На российской границе офицер-пограничник вывел молодого армянина под руку из тамбура, где тот нервно курил в ожидании уже привычной, по-видимому, экзекуции. И заявил, что курение во время пограничного контроля является грубым нарушением закона и трактуется им как умышленные помехи в работе пограничной службы. Поэтому оба пассажира должны немедленно сойти с поезда для выяснения всей ситуации. На защиту пассажиров встали я и проводница. Мы наступательно заявляли, что курение в специально отведенном месте не является нарушением закона и что в любом случае это дело милиции, а не пограничников. Офицер смягчился и сказал, что подойдет через 10 минут и чтобы виновные хорошо обдумали свое поведение. В эту паузу на ребят (особенно на старшего) было жалко смотреть: бледные, униженные, молчаливые... Офицер-вымогатель пришел, как обещал, и сразу наехал с вопросом: "Подумали?!" А услышав невинный вопрос: "За что?", - жестко и громко произнес: "Немедленно на выход!". И побежал за подмогой. Тогда пожилой армянин кивнул молодому, тот бросился за пограничником и остановил его приказом: "Стой!". Потом демонстративно всунул ему в руку 10 евро и молча вернулся назад. И все. Пограничник ушел. Поезд тронулся...

Второй эпизод. Через полчаса после выезда из Бреста граница. Шофер автобуса настаивает на уплате какого-то экологического налога в размере 3 евро с каждого. Я сопротивлялся до последнего: "Не заплачу ни цента, это тривиальные поборы!" Но угроза высадки на пограничном посту из-за отсутствия соответствующей квитанции подействовала: я уплатил деньги в кассу какой-то будки около таможни, получил квитанцию и... больше эту квитанцию у меня никто не попросил. Я был прав: обычный лоходром для тех, кто всего боится и не очень заботится о своем человеческом достоинстве. Зато как я злорадно усмехался в Берлине, когда эту же смену шоферов оштрафовали немецкие полицейские на 500 евро каждого за превышение срока непрерывной езды. Бог шельму метит!.."

6106. К нам в Клуб часто обращаются издатели различных журналов и газет с предложением-просьбой поискать рекламных агентов в нашей среде. Мы не берем на себя смелость кого-то конкретного рекомендовать, а предлагаем дать объявление в нашем ИНФО: кто заинтересуется – сам и откликнется. Как правило, этим разговор исчерпывается, вторично нам уже не звонят. Но недавно мы столкнулись с приятным исключением: член Клуба Александр Курабцев (Luedenscheid) не только продолжил диалог на эту тему, но и сформулировал вполне понятные и конструктивные соображения. С удовольствием даем ему слово:

"...Мы – молодая газета, задуманная в помощь тем, кто не удовлетворен своим положением, хочет найти дополнительный заработок или стать самостоятельным предпринимателем. Кроме этого наше издательство предлагает всем желающим хорошую возможность заработка за сотрудничество с нами в качестве рекламного агента. То есть сбор рекламы для газеты в вашем регионе от немецких и русских фирм.

Наши предложения очень просты и понятны: рекламная площадь для клиента стоит 1 EUR за 1 кв.см, если он хочет целую страницу – 20-25% скидки (полезная рекламная площадь страницы: 31 х 21 = 650 кв.см, так что получается порядка 450 EUR). Рекламный агент получает 1/3 или 33,3% от суммы, перечисленной на счет издательства. Если он соберет рекламы на сумму свыше 3.000 EUR, то получает 50% от превышающей суммы.

К примеру, за собранную им рекламу перечислили 4.000 EUR. Он имеет гонорар 1.000 EUR за первые 3.000 EUR плюс 500 EUR за оставшуюся 1.000 EUR. Итого он получит 1.500 EUR. Это хорошая зарплата.

Немецкие фирмы довольно охотно дают рекламу в местные газеты, тем более за такую смешную цену. Поэтому рекламный агент получает для распространения на месте газеты из расчета 2-3 экземпляра на каждый собранный за рекламу 1 EUR. Например, если рекламный агент собрал те же 4.000 EUR, то он получает для распространения в регионе не менее 10.000 экземпляров газеты.

Доводы потенциальному рекламодателю:

1. Verlag Integration выпускает газету Wellness & Erfolg общим тиражом 25.000 экз, из которых 10.000 распространяются непосредственно в нашем городе и регионе.

2. Ваша фирма получает возможность выйти на большое количество новых русскоязычных клиентов при очень малых затратах. Примерно в 5-7 раз ниже, чем за рекламу в немецких городских газетах.

3. Наша газета не просто новостной листок, который прочитали и выбросили. Она выпускается для людей, которые занимаются дополнительным самостоятельным заработком или уже организовали собственную фирму. Одна часть газеты распространяется бесплатно, вторая содержит информационно-методические материалы, помогающие этим людям в работе. Они заказывают полный выпуск газеты и используют его много раз. То есть, ваша реклама будет прочитана неоднократно.

Это – основная схема, основные пункты убеждения рекламодателя. Практика показала, что эта схема функционирует прекрасно. Кроме всего прочего мы можем для любой фирмы сделать не просто рекламу, а написать статью о ней, о ее работе, о ее продуктах, успешном владельце и т.д. С тиражом и объемом газеты тоже нет проблем. Все зависит от денег. От того, сколько соберется рекламы. Напечатаем столько страниц и столько экземпляров, сколько будет необходимо.

Немало людей из нашего брата хотели бы подработать. Если объединятся 4-5 человек и возьмутся за эту работу, то уверяю Вас, для них не составит большого труда собрать за месяц рекламы на 4-5 тыс. EUR, даже больше. Заработают по 400-600 EUR. А мы обеспечим для города и окрестностей 10-15 тыс.экз. Поверьте, это все уже опробовано и осуществимо.
Наша цель – организовать дело так, чтобы всем было выгодно. Наш главный козырь и выгода для клиента – цена рекламной площади. Наша главная выгода для рекламного агента – возможность получать до 50% от собранных им за рекламу денег. Ни одна газета не может себе такого позволить. Здесь все взаимосвязано. Если издательство хочет привлечь рекламного агента возможностью хорошо зарабатывать, то цена за рекламную площадь должна быть в несколько раз выше. Но цена отпугивает клиента, а рекламному агенту нужно бегать в несколько раз больше и иметь много ума, хитрости и изворотливости, чтобы убедить рекламодателя.

При низкой цене договориться с рекламодателем намного легче. Он может позволить себе дать рекламу намного большего размера, чем в других изданиях. От этого и результат для него будет лучше, и у него появится желание продолжать сотрудничество. Из этого следует, что и рекламному агенту намного меньше работы. Практика показывает, что за такую цену фирмы сами выражают желание давать свою рекламу и в следующие издания.

Наше издательство очень заинтересовано в том, чтобы иметь своих представителей - рекламных агентов - в разных регионах. Поэтому мы пошли на то, чтобы оставлять себе самый минимум на все накладные расходы, но дать заработать рекламному агенту без повышения цены за рекламную площадь. Иногда задается вопрос: «Я найду вам рекламодателей, а потом вы будете иметь дело с ними напрямую, а я от этого не буду ничего получать». Если вы сами немного поразмышляете, то убедитесь, что мы должны быть полными идиотами, чтобы так поступить. Если это происходит здесь, в Люденшайде, то еще как-то можно попробовать объяснить такое. Но представьте, что мы в Люденшайде, а наш агент в Гамбурге или в Мюнхене. Часто возникают вопросы, которые нужно решить с клиентом на месте. Так неужели поедет человек отсюда за 600 км, чтобы эти вопросы решить? А поиск новых клиентов? Да и со старыми надо работать. Значит, держать здесь специального человека и платить ему те же деньги? Зачем? Где смысл?

И самое главное. Германия – не такая уж и большая страна. А нас – русскоязычных – не так уж и много. Если, к примеру, мы внезапно сошли с ума и сделали подлость своему сотруднику, так об этом станет известно всей Германии очень быстро. А, как известно, доброе имя, авторитет завоевывается годами, потерять же его можно одним необдуманным поступком. Да что там говорить, надо быть действительно идиотом, чтобы такое сотворить. Наоборот, мы должны нашего рекламного агента холить и лелеять, уважать и поощрять, ведь только от него зависит наш общий успех.

Мы предлагаем реальную работу и реальные деньги. В принципе, при правильной организации рекламный агент мог бы получать зарплату с первого дня – сегодня организовал заказ на рекламу, сегодня же и получил гонорар за свой труд. В дальнейшем, когда наш тираж увеличится до 50 тыс. и более, цена на рекламную площадь, естественно, станет выше. И объявления будут давать охотнее. Значит, и рекламные агенты будут зарабатывать значительно больше.

Но Вы можете стать не просто рекламным агентом, а их "бригадиром". То есть если у Вас уже есть своя налаженная структура (магазин или другой работающий Geschaeft) и в рамках уже существующей структуры Вы организуете работу рекламных агентов, то за каждую 1.000 евро, полученных от них издательством, лично Вы получаете ? страницы рекламной площади без дополнительной оплаты. Уточняю: допустим, Ваши рекламные агенты (агент) собрали рекламы на 4.000 EUR. Тогда они (или он) получат 1.500 EUR плюс 10.000 экз. для города или региона, а Ваша фирма целую страницу за Вашу работу по организации этих людей. Разве это не выгодно? Не затрачивая ни цента из своего кармана, Вы получаете прекрасные рекламные возможности для своей фирмы и помогаете землякам заработать.

Пришлите свой адрес – я вышлю Вам нашу газету. Здоровья вам и успехов. Со всеми вопросами обращайтесь: Тел.: 02351-677 900 или E-Mail: icl@gmx.de. Александр Курабцев..."

6107. Как уже все знают, наш ИНФО далек от политики как таковой. Наше кредо – новые идеи и проекты. Но публикуемая ниже точка зрения тоже показалась нам новой, хотя и касается непосредственно политики – мирового терроризма.

"...Мне кажется, что даже самая продвинутая часть человечества не только не сформулировала, но еще и не осознала, какое тяжкое испытание надвинулось на нашу планету, такого еще не было в истории цивилизации. Мы имеем дело не со случайными психическими отклонениями и даже не просто с организованной преступной группой. В лице террористов последних нескольких лет люди впервые столкнулись с мутантами доселе невиданного типа: с существами, лишенными двух основополагающих инстинктов, присущих любым биологическим организмам, даже одноклеточным, – инстинкта самосохранения и инстинкта сохранения вида. Отсутствие первого из названных инстинктов доказывают многочисленные преступления сумоубийц-шахидов и особенно теракты 11 сентября 2001 года в США. А отсутствие второго из названных инстинктов – атака на детей 1 сентября 2004 года в Беслане.

Важно подчеркнуть, что зверства фашистов не идут ни в какое сравнение с тем, что мы наблюдаем сейчас: у фашистов была гнусная, но хотя бы понятная цель – уничтожение инородцев ради мирового господства. А раз так – они БОЯЛИСЬ собственной смерти и действовали исключительно сообразно названной цели. А вот нынешние религиозные фанатики-отморозки даже не заявляют о своих целях, они гибнут сами и убивают тысячи невинных людей без каких-либо требований и ультиматумов. Причем на примере Палестины очевидно, что нам угрожают уже новые поколения террористов: тысячи детей и подростков воспитаны в духе продолжения грязных дел своих отцов-убийц. И это никогда не кончится!

Но тогда пора отдать себе отчет в том, что ни один из известных механизмов противостояния не будет работать в борьбе с этими античеловеками. Нужны совершенно новые идеи. Точно так же, как в борьбе с новыми вирусами нужны новые антивирусы. Одну из таких "вакцин" я хочу предложить: я назвал ее "социальной стерилизацией". Моя идея очень проста. Ведь во время тяжелых инфекционных эпидемий люди давно придумали такое простое оружие, как карантин. Вот и здесь нужно всех террористов лишить... потомства. Лишить не в физиологическом смысле, а в социальном. То есть надо скрупулезно выяснять личность каждого террориста (что сейчас и делается), затем тщательно изучать его родословную (что совсем несложно), находить его детей, где бы они ни находились, и изолировать их от даже гипотетического влияния родителя-мутанта и его идейных единомышленников, зараженных вирусом терроризма. Этих детей нужно размещать в специальных резервациях, вдали от родины, и воспитывать в светском духе. То есть сытно кормить, поить и УЧИТЬ мирной жизни вдали от любых религий и фанатизма. Надо оборвать социальные связи уже неизлечимо больных родителей с их еще незараженным потомством. Я убежден, что даже первые ГЛАСНЫЕ шаги в названном направлении смогут быстро и существенно пошатнуть социальные и религиозные основы терроризма..."

6108. Мы окончательно выиграли судебный процесс, включая апелляцию, против Виктора Завацкого, который "кинул" нас примерно на 6.000 евро. Но как мы и предполагали, свое GmbH этот жулик и проходимец тут же закрыл, объявив ее банкротом. Сейчас мы продолжаем судебный натиск на него уже как на частную персону. На некоторых дружественных нам интернет-сайтах мы повесили объявление следующего содержания:

"...Виктор Завацкий, Виктор Заватский, Savatski, Savazki, Sawazki, Sawatski («Sawatzki GmbH», Mercatorstrasse 10, 46485 Wesel, 0281-2068404, 0281-2068406, 0281-16499050, f. 0281-16499052, 0177-2962724, info@sawatzkigmbh.com, viktor_sawatzki@mail.ru, Konto-Nr. 300 424 0013, BLZ 356 605 99, Volksbank Rhein-Lippe eG, Wesel, www.sawatzkigmbh.com) - частный предприниматель и недавний владелец фирмы (GmbH), проигравшей судебный процесс и объявившей себя банкротом. Все пострадавшие от него могут обращаться к нам на nz@neue-zeiten.de с целью объединения усилий для возбуждения уголовного дела по факту систематического мошенничества..."

Просим всех членов Клуба принять эту информацию к сведению.

6109. Новые издания Клуба NZ:

161.1. Организационные и финансовые вопросы создания собственного дела: фирмы, предприятия, компании. Часть 1. Мелкая фирма.

161.2. Организационные и финансовые вопросы создания собственного дела: фирмы, предприятия, компании. Часть 2. GmbH.

161.3. Организационные и финансовые вопросы создания собственного дела: фирмы, предприятия, компании. Часть 3. OHG и GbR.

161.4. Организационные и финансовые вопросы создания собственного дела: фирмы, предприятия, компании. Часть 4. Уплата налогов.

161.5. Организационные и финансовые вопросы создания собственного дела: фирмы, предприятия, компании. Часть 5. Ich – AG, Familien – AG.

167. Профессиональное образование (от учащегося и ученика до мастера) и его финансовая поддержка государством.

169. Закон об иностранцах 2004. Об управлении и ограничении иммиграции, а также интеграции иностранцев в стране – Zuwanderugsgesetz.

6110. Представляем новых членов Клуба:

Тевс Татьяна, 1967. В Германии с 1991, из Алтайского края. Tatjana Tews, Marderweg 7, 33335 Guetersloh. 05241-532125. Алтайский гос. институт культуры. Библиотекарь. Хобби: чтение и трое своих детей.

Самойленко Римма, В Германии с 1998, из Одессы. Rimma Samoylenko, Saselerstr. 165, 22145 Hamburg, т+ф. 040-64492587, с 7 до 9 и с 23.00, 0174-2043383, lira-hamburg@web.de. Большой опыт в детском и юношеском туризме (1968-1997), 7-й год ведет Общество любителей литературы и искусства "Лира" (Liraverein e.V., Hamburg).

6111. Из почты Клуба NZ:

6111-01. "...Приглашаю посетить мой косметический салон. Средства по уходу на растительной основе. Адрес: Augustanlage 16, Mannheim. Tel.: 0621-4607704. Galina Michler..."

6111-02. "...Организовываю Pflegedienst в районе Бамберг, Швайнфурт и около... (Бавария). Кто со мной? Ищу заинтересованных с двухгодичным стажем работы. Звоните. 0951 – 62707. Елена."

6111-03. "...Даю консультации по телефонным тарифам и условиям различных контрактов. Имею телефонные коды всех стран (в т.ч. СНГ) и коды всех дешевых тарифов. Тел. 08191-427111, Waldemar Klasmann..."
26 ноября 2004. Разместил: Wiskin
Комментариев: 0

© by NZ Heidelberg, Germany

Powered by CuteNews rus 025 © 2004 (Original by CutePHP)